人才扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，廣大人才奔赴基層一線，為貧困地區(qū)注入寶貴的發(fā)展動能。然而，實踐也提醒我們，若人才供給與地方需求“錯位”，若幫扶舉措流于“大水漫灌”，便難解其發(fā)展之“渴”。確保人才扶貧真正“解渴”，關(guān)鍵在于精準——精準識別需求、精準選派人才、精準發(fā)揮作用、精準強化保障，實現(xiàn)人才供給與地區(qū)發(fā)展的“同頻共振”。
精準識別需求，是人才扶貧“解渴”的前提?！翱省痹诤翁?，需問需于民、問計于基層。不同地區(qū)的致貧原因、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展瓶頸千差萬別。有的缺農(nóng)業(yè)技術(shù)，有的少市場渠道，有的短教育醫(yī)療資源，有的乏基層治理能手。倘若不明就里，簡單搞“拉郎配”、“一刀切”，派去的專家可能“英雄無用武之地”，而基層的燃眉之急卻無人可解。因此，必須深入調(diào)研，建立精細化的需求清單。組織部門應會同農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)健、商務等部門，深入田間地頭、工廠車間、學校衛(wèi)生院，摸清制約發(fā)展的核心短板，明確需要什么樣的人才、解決什么樣的具體問題，變“我們有什么就派什么”為“基層需要什么我們提供什么”，確保人才馳援“箭指靶心”。
精準選派人才，是人才扶貧“解渴”的基礎(chǔ)。摸清了需求，就要按圖索驥、量體裁衣。選派人才不能只看職稱頭銜，更要看其專業(yè)特長、項目資源、實踐能力是否與當?shù)匦枨笙嗥ヅ?。要將“事業(yè)所需”與“人才所長”緊密結(jié)合，推行“訂單式”選派和“組團式”幫扶。例如，針對特色種植養(yǎng)殖難題，重點選派實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的農(nóng)技推廣人才；針對農(nóng)產(chǎn)品滯銷，著力引進熟悉電商營銷和品牌建設(shè)的專業(yè)人才；針對基層教育醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)輸送優(yōu)秀的教師、醫(yī)生。同時，要注重選派那些有情懷、能吃苦、善溝通、懂方法的干部人才，他們不僅能帶去技術(shù)資源，更能融入當?shù)?，激發(fā)內(nèi)生動力。
精準發(fā)揮作用，是人才扶貧“解渴”的核心。人才到了崗，更要用好崗。要避免“人才孤島”現(xiàn)象，不能把人才當“客人”或“臨時工”，而應充分賦權(quán)，將其嵌入當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃和具體項目中，擔任實職、分管實工、承擔實責。鼓勵人才采取技術(shù)指導、項目合作、培訓當?shù)毓歉伞⒔Y(jié)對幫帶等多種形式，既解決當下問題，更培育“不走的工作隊”。要搭建平臺，促進選派人才與本地干部、鄉(xiāng)土人才、創(chuàng)業(yè)能手的交流碰撞，形成“外來輸血”與“自身造血”的良性互動?？己嗽u價也應聚焦實效，以帶動了多少產(chǎn)業(yè)、培育了多少能手、解決了多少難題、留下了多少機制作為衡量標準，引導人才把論文寫在大地上，把成果留在百姓家。
精準強化保障，是人才扶貧“解渴”的支撐。要讓人才心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，必須給予精準有力的支持保障。這既包括必要的生活工作條件、待遇補貼，更包括政策傾斜、項目資金配套、團隊組建等方面的支持。組織部門要當好“后勤部長”，建立經(jīng)常性聯(lián)系服務機制，及時幫助解決困難。對于表現(xiàn)突出、實績顯著的人才，要在職稱評定、評優(yōu)表彰、選拔任用上予以優(yōu)先考慮，形成鮮明的實干導向。同時，要關(guān)注人才的持續(xù)成長，提供培訓交流機會，幫助他們提升服務基層的能力。唯有解除后顧之憂，方能使其安心、安身、安業(yè)，全身心投入扶貧事業(yè)。
人才扶貧，功在當代，利在千秋。其成效如何，最終要看是否真正解了基層之“渴”，是否切實增強了貧困地區(qū)的內(nèi)生發(fā)展動力。唯有堅持精準理念，貫穿識別、選派、使用、保障全鏈條，推動人才與土地、項目、資金深度融合，方能將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為鞏固脫貧成果、推進鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活水，書寫出人才引領(lǐng)發(fā)展的動人篇章。
（綿陽科技城新區(qū) 劉海軍）
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