“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道?！睆摹皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”的振聾發(fā)聵，到“求真務(wù)實”的身體力行，調(diào)查研究是我們黨的光榮傳統(tǒng)和傳家寶。在今天，它依然是我們洞察世情、體察民情、精準(zhǔn)決策、推動工作的生命線。然而，在一些地方和單位，這份“傳家寶”正蒙上形式主義的灰塵，一些調(diào)查研究，正悄然演變成一場場“精心安排”的“精致秀”。
有的調(diào)研成了“被規(guī)劃的路線游”，看的是“盆景式”的示范點，見的是“被篩選”的座談對象，聽的是“被潤色”的匯報材料，一路鮮花掌聲，一路鶯歌燕舞，問題被巧妙地“藏”了起來，皆大歡喜，卻離真實越來越遠；有的調(diào)研成了“材料的搬運工”，滿足于開個座談會、收一堆材料，左手進、右手出，簡單地“物理組合”，卻懶于“化學(xué)反應(yīng)”，不愿下功夫去粗取精、去偽存真，更遑論提出有見地的對策建議；還有的調(diào)研，本身就動機不純，名為“下基層”，實為“刷存在”，追求的是報道上有影、簡報上有名，至于問題是否解決、群眾是否滿意，則不在其關(guān)心之列。這種“身入心不至”、“調(diào)而不研、研而無果”的現(xiàn)象，其危害是深遠的。它不僅會讓我們的決策脫離實際、脫離群眾，成為“空中樓閣”；更會嚴(yán)重損害黨和政府的公信力，加重基層的負擔(dān)，讓群眾對我們失去信任。
習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)，強調(diào)“堅持從實際出發(fā)，前提是深入實際、了解實際，只有這樣才能做到實事求是。新時代，要讓調(diào)查研究回歸其本來面目，必須在“為何調(diào)”、“調(diào)什么”、“如何研”三個根本問題上，來一場深刻的思想和行動革命。
“為何調(diào)”？——出發(fā)點要正，必須懷揣一顆“求真之心”，而非“作秀之意”。出發(fā)點決定了調(diào)研的終點。調(diào)查研究的根本目的，是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是為了完成任務(wù)、裝點門面。組織部門在部署調(diào)研、考察干部時，必須首先校準(zhǔn)自身的“政績觀”。要堅決摒棄那種“以調(diào)研次數(shù)論英雄、以簡報厚度定高下”的錯誤傾向。要建立科學(xué)的評價機制，把調(diào)研的最終成效——即是否發(fā)現(xiàn)了真問題、是否推動了工作、是否解決了群眾急難愁盼，作為評價一次調(diào)研成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要為那些敢于揭示矛盾、直面問題的調(diào)研報告“點贊撐腰”，而不是偏愛那些粉飾太平、歌功頌德的“喜報”。只有當(dāng)“求真”成為各級干部內(nèi)心深處最強烈的動機時，他們才會有動力去跋山涉水，去傾聽那些不加修飾的“真心話”。
“調(diào)什么”？——對象要準(zhǔn)，必須走向“田間地頭”，而非“盆景樣板”。問題的真相，往往隱藏在最不起眼的地方。要獲得第一手資料，就必須打破“被安排”的調(diào)研路徑依賴。要多一些“四不兩直”。不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，看一看“后院”和“角落”，聽一聽沒有腳本的“牢騷話”。要多一些“解剖麻雀”。與其走馬觀花地看十個“優(yōu)等生”，不如蹲下來，深入解剖一個“問題生”。通過蹲點調(diào)研、駐村訪談，與基層干部群眾同吃同住同勞動，才能真正把一個地方、一個單位的“病理”摸清、把“病根”找準(zhǔn)。要多一些“拜群眾為師”。群眾的智慧是無窮的，解決問題的辦法往往就在群眾中間。要放下架子、撲下身子，真誠地向群眾請教，在“拉家?！敝辛私馑麄兊乃妓胨巍Ｖ挥凶屨{(diào)研的對象回歸到最真實的基層和群眾，我們獲得的“素材”才會有泥土的芬芳，而非塑料的質(zhì)感。
“如何研”？——落點要實，必須拿出“破題之策”，而非“空洞之言”。調(diào)查是基礎(chǔ)，研究是關(guān)鍵。如果“調(diào)”與“研”脫節(jié)，調(diào)研就只完成了前半篇文章。要堅決杜絕那種“情況一大堆，分析一句話，建議基本不靠譜”的現(xiàn)象。研究分析要“由表及里”。不能滿足于對現(xiàn)象的簡單羅列，必須運用馬克思主義的立場觀點方法，對收集到的海量信息進行由此及彼、由表及里的思考、分析、綜合，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)和規(guī)律。對策建議要“量體裁衣”。提出的建議不能是放之四海而皆準(zhǔn)的“萬金油”，必須緊密結(jié)合本地本單位的實際，具有鮮明的針對性和可操作性。要明確“誰來做、怎么做、何時做成”，讓建議變成可以落地執(zhí)行的“施工圖”。成果轉(zhuǎn)化要“一抓到底”。調(diào)研報告不能“一報了之”，組織部門要建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單和督辦反饋機制，對報告中提出的重要建議，要跟蹤問效、閉環(huán)管理，確保“研”有所得、“得”有所用。
“涉淺水者見魚蝦，入深水者見蛟龍?！闭{(diào)查研究的深度，決定著我們事業(yè)發(fā)展的高度。各級組織部門作為黨的政治機關(guān)，不僅自身要成為調(diào)查研究的行家里手，更要通過科學(xué)的干部考核和選任導(dǎo)向，激勵和引導(dǎo)廣大干部都把調(diào)查研究這項“基本功”練好、練扎實。只有當(dāng)越來越多的干部愿意走出辦公室，走向火熱的實踐，我們黨的決策才能永遠植根于人民群眾的沃土之中，我們黨的事業(yè)才能永葆蓬勃的生機與活力。
（作者：胡海）
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