在干部隊(duì)伍中，總有這樣一群人，他們是改革攻堅(jiān)的“開(kāi)路先鋒”，是急難險(xiǎn)重任務(wù)前的“主攻手”，是歷史遺留問(wèn)題的“操盤人”。他們?nèi)找辜娉?，干著最苦最累的活，啃著最硬最難啃的骨頭。然而，恰恰是這些沖在前面、干得最多的人，也往往是“洗碗越多，摔碗越多”，面臨著更高的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)、更復(fù)雜的矛盾糾紛，甚至更容易受到誤解、非議乃至不公正的處理。這種現(xiàn)象的背后，潛藏著一種危險(xiǎn)的逆向懲罰邏輯：不干事，雖然沒(méi)有功勞，但也最安全；干得越多，暴露的問(wèn)題和得罪人的可能性就越大。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)挫傷實(shí)干者的銳氣，助長(zhǎng)“躺平者”的惰氣，侵蝕整個(gè)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，“保護(hù)作風(fēng)過(guò)硬、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部”。這不僅是對(duì)廣大干部的深切關(guān)懷，更是對(duì)各級(jí)組織部門提出的嚴(yán)肅政治要求。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，絕不能只停留在口號(hào)上、文件中。在新征程上激勵(lì)廣大干部甩開(kāi)膀子、放心干事，必須拿出“真金白銀”的硬核舉措，理直氣壯地為那些真心實(shí)意“洗碗”的干部撐腰鼓勁，決不能讓他們因偶爾“摔碗”而心寒。
為擔(dān)當(dāng)者撐腰，首先要有一把“精準(zhǔn)識(shí)別”的尺子，分清“為公”與“為私”、“失誤”與“失職”。這是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的前提和基礎(chǔ)。不能一有舉報(bào)就“談虎色變”，一出問(wèn)題就“一棍子打死”。要練就一雙“火眼金睛”，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題的來(lái)龍去脈調(diào)查清楚。要看干部的主觀動(dòng)機(jī)，是為了推動(dòng)發(fā)展、深化改革，還是為了個(gè)人私利、謀求好處；要看決策的程序方法，是經(jīng)過(guò)集體研究、符合當(dāng)時(shí)情況下的最優(yōu)選擇，還是獨(dú)斷專行、違規(guī)操作；要看錯(cuò)誤的性質(zhì)程度，是探索性失誤、無(wú)心之過(guò)，還是明知故犯、嚴(yán)重違紀(jì)違法。只有用這把精準(zhǔn)的尺子仔細(xì)度量，才能把干部因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤，與知法犯法、徇私舞弊的違紀(jì)違法行為清晰地區(qū)分開(kāi)來(lái)，為精準(zhǔn)處置、公正評(píng)價(jià)提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
為擔(dān)當(dāng)者撐腰，需要有一副“敢于亮劍”的肩膀，堅(jiān)決抵制“不實(shí)舉報(bào)”與“惡意中傷”。誣告陷害成本低、殺傷力大，是挫傷干部積極性的“軟刀子”。面對(duì)不實(shí)舉報(bào)，組織部門如果抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，搞“程序性”核查，即使最終澄清了問(wèn)題，干部的心也已經(jīng)涼了半截。我們必須拿出“零容忍”的態(tài)度，對(duì)惡意中傷、造謠誹謗的，不僅要及時(shí)為干部澄清正名、消除影響，更要與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理誣告陷害者，把他們的丑惡行徑公之于眾。要讓那些想通過(guò)歪門邪道把干事者拉下馬的人，付出應(yīng)有的代價(jià)。只有讓誣告者“付高昂成本”，才能讓干事者“無(wú)后顧之憂”，在全社會(huì)樹(shù)立起激濁揚(yáng)清、保護(hù)實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。
為擔(dān)當(dāng)者撐腰，更要有一顆“設(shè)身處地”的真心，給予“容錯(cuò)糾錯(cuò)”的溫暖與空間。容錯(cuò)不是縱容，糾錯(cuò)才是目的。對(duì)于那些在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤的干部，簡(jiǎn)單的“免責(zé)”是不夠的，更重要的是幫助他們總結(jié)教訓(xùn)、改進(jìn)提高、輕裝上陣。組織部門要建立一套科學(xué)的容錯(cuò)糾錯(cuò)工作流程。在啟動(dòng)容錯(cuò)程序后，不僅要客觀公正地作出認(rèn)定，還要有針對(duì)性地開(kāi)展談心談話，幫助干部解開(kāi)思想“疙瘩”，卸下心理“包袱”。對(duì)于受到不實(shí)舉報(bào)或因失誤被不公正對(duì)待的干部，要在澄清之后，繼續(xù)給予信任，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用上不受影響。要讓干部深切感受到，組織不僅是監(jiān)督者，更是他們干事創(chuàng)業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾和最溫暖的港灣。（作者：胡海）
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