“農(nóng)，天下之本，務(wù)莫大焉?！比嫱七M(jìn)鄉(xiāng)村振興，是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總抓手，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項(xiàng)重大任務(wù)。在這幅波瀾壯闊的時(shí)代畫(huà)卷中，誰(shuí)是執(zhí)筆者？誰(shuí)是破局者？答案清晰而堅(jiān)定：人才。2025年中央一號(hào)文件再次將“完善鄉(xiāng)村人才培育和發(fā)展機(jī)制”置于聚光燈下，精準(zhǔn)地抓住了鄉(xiāng)村振興的“牛鼻子”?！耙脕?lái)”只是序章，“留得住、用得好”才是關(guān)鍵。各地必須深刻認(rèn)識(shí)到，人才爭(zhēng)奪已不僅是城市間的競(jìng)賽，更是廣袤鄉(xiāng)野實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心命題。必須以更大的決心、更優(yōu)的政策、更暖的服務(wù)，為鄉(xiāng)土“筑巢引鳳”，讓人才這股“源頭活水”充分涌流，澆灌出絢爛的振興之花。
要從“輸血”到“造血”，重塑鄉(xiāng)村人才價(jià)值認(rèn)知。曾幾何時(shí)，提及鄉(xiāng)村，人們聯(lián)想到的多是“人才洼地”“孔雀東南飛”。長(zhǎng)期以來(lái)的人才單向流出，使得鄉(xiāng)村發(fā)展面臨著內(nèi)生動(dòng)力不足的困境。因此，要破解人才難題，首先必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的“觀念革命”。我們必須摒棄“鄉(xiāng)村不需要高精尖人才”的陳舊觀念。今天的鄉(xiāng)村，早已不是傳統(tǒng)意義上“面朝黃土背朝天”的單一農(nóng)耕社會(huì)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，鄉(xiāng)村旅游需要懂策劃、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的文旅專(zhuān)才，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要懂代碼、玩轉(zhuǎn)電商的科技能手，基層治理現(xiàn)代化更需要懂法律、善溝通的治理干將。鄉(xiāng)村是一個(gè)大有可為的廣闊天地，是一個(gè)亟待各類(lèi)人才施展才華的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。同時(shí)，必須從簡(jiǎn)單的“輸血式”引才，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的“造血式”育才。單純依靠外來(lái)引進(jìn)，終究是“客軍作戰(zhàn)”。更重要的是要盤(pán)活本土存量，培育內(nèi)生力量。要大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才支持計(jì)劃，將田間地頭的“土專(zhuān)家”、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“田秀才”、技藝精湛的“農(nóng)創(chuàng)客”納入視野，為他們提供培訓(xùn)、搭建平臺(tái)、給予榮譽(yù)，讓他們成為扎根鄉(xiāng)土、永不離開(kāi)的“鄉(xiāng)土軍團(tuán)”。只有實(shí)現(xiàn)了“外引”與“內(nèi)育”兩條腿走路，鄉(xiāng)村的人才隊(duì)伍才能真正實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)、迭代升級(jí)。
要從“給待遇”到“給舞臺(tái)”，疏通人才成長(zhǎng)發(fā)展通道。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?！比瞬艦楹味鴣?lái)？為何而留？?jī)?yōu)厚的待遇固然是重要引力，但更為核心的，是一個(gè)能夠讓他們施展抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。如果鄉(xiāng)村僅僅是一個(gè)“養(yǎng)老”或“過(guò)渡”的選項(xiàng)，而非建功立業(yè)的熱土，那么即便引來(lái)了“金鳳凰”，也終將變成“籠中鳥(niǎo)”，難有作為，更難長(zhǎng)留。因此，做大做強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，是留住人才的根本之策。要圍繞“土特產(chǎn)”做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。要深度開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村的生態(tài)、文化、旅游資源，讓“綠水青山”源源不斷地變?yōu)椤敖鹕姐y山”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)興旺了，就業(yè)崗位自然就多了，人才發(fā)揮作用的空間也就大了。一個(gè)懂直播帶貨的大學(xué)生，可以在田間地頭開(kāi)啟自己的事業(yè)；一個(gè)懂規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑師，可以在鄉(xiāng)村建設(shè)中找到創(chuàng)作的靈感。與此同時(shí)，必須堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙。中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“健全評(píng)聘激勵(lì)機(jī)制”，正是切中要害。要大膽改革職稱(chēng)評(píng)聘、項(xiàng)目申報(bào)、成果認(rèn)定等方面的規(guī)則，建立一套更符合鄉(xiāng)村實(shí)際、更能體現(xiàn)貢獻(xiàn)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。不能再用城市里、實(shí)驗(yàn)室里的那套“尺子”去量鄉(xiāng)村人才的“腳”。對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)鄉(xiāng)村、作出突出貢獻(xiàn)的科技人員、教師、醫(yī)生，要在職稱(chēng)晉升、榮譽(yù)授予上予以?xún)A斜，讓他們既有“面子”又有“里子”，既受尊敬又有實(shí)惠，真正感受到在鄉(xiāng)村奮斗同樣可以名利雙收。
要從“筑硬巢”到“筑暖巢”，營(yíng)造拴心留人良好環(huán)境。“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。”這個(gè)“巢”，既包括硬件設(shè)施，也包括軟性服務(wù)。如果說(shuō)事業(yè)平臺(tái)解決了人才“干得好”的問(wèn)題，那么優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境則解決了他們“住得安、過(guò)得好”的問(wèn)題。一方面，要持續(xù)改善鄉(xiāng)村的“硬環(huán)境”。要加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，讓鄉(xiāng)村的路更寬、網(wǎng)更快、環(huán)境更美，不斷縮小城鄉(xiāng)在硬件上的差距。特別是要瞄準(zhǔn)人才最關(guān)心的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務(wù)領(lǐng)域，加大投入力度，讓來(lái)到鄉(xiāng)村的人才，其子女能享受到優(yōu)質(zhì)的教育，其家人能獲得便捷的醫(yī)療，解除他們的后顧之憂(yōu)。另一方面，更要著力營(yíng)造拴心留人的“軟環(huán)境”。這需要各級(jí)黨委政府拿出“店小二”的精神，提供“保姆式”的服務(wù)。要建立健全人才服務(wù)專(zhuān)員制度，從項(xiàng)目申報(bào)到證照辦理，從安家落戶(hù)到政策咨詢(xún)，提供全流程、一站式的服務(wù)。要建立常態(tài)化的聯(lián)系和關(guān)懷機(jī)制，在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧，讓他們感受到組織的溫暖。更重要的是，要在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，讓投身鄉(xiāng)村振興的人才，有地位、受尊重、有歸屬感，讓他們從“外來(lái)客”真正變成“自家人”。
鄉(xiāng)村振興，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。人才的聚集，更非一日之功。讓我們以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，將中央的號(hào)召轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的行動(dòng)，用心用情用力做好人才工作，讓各類(lèi)人才在鄉(xiāng)野沃土上扎根、開(kāi)花、結(jié)果，共同匯聚起全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的磅礴偉力?。ㄗ髡撸簭埧藢帲?/p>
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