筑牢社會和諧穩(wěn)定根基，將矛盾化解在基層、風險消除于萌芽，是鄉(xiāng)村振興的重要基石。南方電網(wǎng)曲靖供電局駐村干部扎根碗廠村，以“前哨” 之姿主動介入矛盾糾紛調(diào)解，用務實舉措打通基層治理“最后一公里”，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入“穩(wěn)定動能”。
一、數(shù)據(jù)為證：54次調(diào)解勾勒基層治理“攻堅路線”
自2023年7月26日至2025年5月27日，駐村干部累計參與矛盾糾紛調(diào)解54次，其中60%為陳年積怨，涵蓋借貸、贍養(yǎng)、林權(quán)、土地鄰界等“硬骨頭”，更有因負能量信息傳播激化的新型糾紛。調(diào)解模式呈現(xiàn)“多元聯(lián)動” 特征：
駐村干部牽頭調(diào)解27 次，與村調(diào)解委協(xié)同完成9次，聯(lián)合楊柳鎮(zhèn)政法職能部門調(diào)解3 次；村“三委” 與駐村干部共同牽頭調(diào)解19次，聯(lián)動鎮(zhèn)領(lǐng)導、村調(diào)解委等多方力量調(diào)解2次；村“兩委”與駐村干部、村調(diào)解委共同牽頭調(diào)解8次，聯(lián)動鎮(zhèn)領(lǐng)導、聯(lián)合楊柳鎮(zhèn)政法職能部門等多方力量調(diào)解1次；
駐村干部總結(jié)出“三不原則”：不回避、不遷就、不“和稀泥”，以 “情理法”結(jié)合的方式，讓雙方在“退一步海闊天空”的共識中達成和解。
二、案例直擊：“精準施策”破解矛盾困局
1. 借貸糾紛+ 網(wǎng)絡輿情：一場“抖音維權(quán)” 的柔性化解
碗廠村叔侄張正某與張某因三只山羊賒購款產(chǎn)生糾紛：張某拖欠近兩年拒還，張正某情急之下通過抖音曝光，引發(fā)張某以“侵犯名譽權(quán)”為由要求大折扣還款。駐村干部聯(lián)合村調(diào)解委耗時三小時，從“法律邊界” 與 “人情往來”雙維度疏導，最終促成張某還款、張正某刪除視頻，一場可能升級的網(wǎng)絡糾紛得以平息。
2. 陳年信訪+證據(jù)缺失：逆向引導解開八年“心結(jié)”
村民李某持續(xù)八年投訴“村干部貪污征地款”，多次上訪影響村集體形象。駐村干部以“散步家訪”“聯(lián)合鄉(xiāng)賢”策略介入：一方面告知李某“無蓋章文件證明即屬誣告”，另一方面引導其聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過“風險警示 +發(fā)展賦能”雙管齊下，成功將信訪焦點轉(zhuǎn)化為致富動力。
3.土地糾紛+ 歷史遺留：“釘樁存檔”杜絕反復反悔
蔣某與蔣某某家的土地鄰界糾紛多年未解決，蔣某電話投訴并揚言越級上訪。駐村干部聯(lián)合村“兩委” 從實地勘察，現(xiàn)場采用“釘樁拉線 +拍照存檔”模式，以可視化證據(jù)鏈夯實調(diào)解基礎，最終促使雙方簽訂協(xié)議，打破“調(diào)解 -悔約”的惡性循環(huán)。
4. 贍養(yǎng)矛盾 + 干部帶頭：院壩里的 “家風重塑”
王某等五兄弟因贍養(yǎng)80歲母親常年互訴，甚至包括身為村小組黨支部書記的老三。經(jīng)司法所、綜治辦，村“兩委” 、駐村干部、村調(diào)解委召開院壩會，以“苦難年代母親養(yǎng)育五兒”的情感共鳴破題，結(jié)合情與法，兩小時內(nèi)促成五兄弟重簽贍養(yǎng)協(xié)議，為全村樹立孝親典范。
三、治理啟示：黨建引領(lǐng)下的“融合調(diào)解” 模式
南方電網(wǎng)駐村干部以“駐地為家” 的擔當，構(gòu)建“黨建 +多元調(diào)解”機制：
分類施策：針對歷史積怨用“情理疏導”，涉法糾紛引“法律指引”，家庭矛盾靠“家風重塑”；
科技賦能：通過證據(jù)固定、流程存檔等方式提升調(diào)解公信力；
隊伍聯(lián)動：整合村“三委”、鄉(xiāng)賢、政法力量，形成“小事不出組，大事不出村”的治理閉環(huán)。
從“矛盾堵點” 到“和諧支點”，駐村干部將群眾“小事” 當作 “心頭大事”，以“防民轉(zhuǎn)刑” 為底線，用“源頭化解”的智慧筑牢鄉(xiāng)村振興的穩(wěn)定根基，讓碗廠村在和諧發(fā)展中煥發(fā)新活力。
通訊員：宣威市楊柳鎮(zhèn)碗廠村駐村第一書記工作隊隊長 劉吉光
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