會(huì)澤縣寶云街道立足群眾的實(shí)際問題和迫切需求，積極創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制，通過精細(xì)劃分網(wǎng)格、厘清理順職責(zé)和匯聚融合力量，推動(dòng)“小網(wǎng)格”賦能基層“大治理”，真正打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。
精細(xì)劃分“微網(wǎng)格”，密織治理“覆蓋網(wǎng)”。精心優(yōu)化治理網(wǎng)格設(shè)置，按照“住地就近、地域相連、方便管理、全面覆蓋”的原則，完善街道、村（社區(qū)）和小組三級(jí)網(wǎng)格化管理模式，精細(xì)劃分一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格15個(gè)和三級(jí)網(wǎng)格869個(gè)，覆蓋1.96萬戶農(nóng)戶，由黨組織書記任網(wǎng)格長和離任村干部、黨員志愿者、鄉(xiāng)賢等群體任網(wǎng)格員，形成街道、村（社區(qū)）、小組、戶、人縱向到底的網(wǎng)格化治理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋、無盲區(qū)。
厘清理順“微職責(zé)”，提升治理“大功效”。厘清理順和明確網(wǎng)格員職責(zé)，并規(guī)范工作執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人、任務(wù)精準(zhǔn)到崗位；建立健全網(wǎng)格員教育培訓(xùn)長效機(jī)制，不定期對(duì)網(wǎng)格員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，讓網(wǎng)格員知責(zé)明責(zé)和會(huì)服務(wù)、能管理、能工作；建立“網(wǎng)格+”管理機(jī)制，將網(wǎng)格工作與鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等中心工作融合推動(dòng)，從網(wǎng)格服務(wù)、民意滿意率、綜合評(píng)價(jià)等方面對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行月度、季度考核，有效提升治理的實(shí)際效能，實(shí)現(xiàn)“全域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化管理格局。今年以來，排查處理各類矛盾糾紛321件，化解成功率達(dá)96.21%，辦理來信來訪49件，群眾滿意率98.05%，并及時(shí)整治各類安全隱患112處。
匯聚融合“微力量”，打造治理“服務(wù)圈”。堅(jiān)持以群眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)、以基本民生服務(wù)為核心，積極構(gòu)建以村（社區(qū)）網(wǎng)格員為主、駐村工作隊(duì)員為輔和街道、村（社區(qū)）兩級(jí)黨組織為補(bǔ)充的基層治理共同體，每月定期開展大走訪活動(dòng)，重點(diǎn)走訪特殊群體及困難群眾，深入了解并掌握社情民意，及時(shí)高效地處理群眾所反映的問題。建立“網(wǎng)格+代辦”制度，公開網(wǎng)格代辦事項(xiàng)清單，為老、弱、病、殘群體，提供代辦精細(xì)化服務(wù)。今年以來，累計(jì)走訪群眾1.25萬戶，收集社情民意452條，開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)65次，幫助群眾代辦事項(xiàng)182件，辦理新增低保165人、特困供養(yǎng)人員20人，辦理臨時(shí)困難救助49戶，提供就業(yè)崗位1200個(gè)，受益群眾5000余人次。
通訊員：李培發(fā)
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