近年來，馬街鎮(zhèn)杜旗堡社區(qū)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興這一戰(zhàn)略目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)“千萬工程”，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，從改善人居環(huán)境入手，通過“輕介入、清環(huán)境、親群眾”，進(jìn)一步釋放社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，帶動村民實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)。

一輕，輕介入，自己的村莊自己建。在鄉(xiāng)村建設(shè)中，反復(fù)聽取群眾意見，按照各級要求的“鄉(xiāng)村建設(shè)要輕介入、微改造，要因地制宜，每一分錢都要用在刀刃上”的精神，按照“完善基礎(chǔ)設(shè)施、提升優(yōu)化環(huán)境、示范帶動先行”的工作思路，長期把“能種菜的絕不綠化，能栽樹的絕不硬化，能保留老墻的絕不拆除”這“三不”原則堅持下來，最大限度實(shí)現(xiàn)“把土味留下來、把鄉(xiāng)味留下來、把人情味留下來”這“三個留下來”。兩年來，杜旗堡社區(qū)先后榮獲省級綠美村莊、最美鄉(xiāng)愁旅游地和市級“四美家園”稱號。

二清，清環(huán)境，自己的村莊自己管。針對杜旗堡社區(qū)人口密集、長期臟亂差的狀況，推行“8分錢”工程、“小紅帽”工程和“3張紙”工程。“8分錢”工程：按照“一事一議”，核定最低管護(hù)成本，實(shí)施“每人每天8分錢，一年到頭管到底”，全年收入保潔費(fèi)在17.3萬元，能保基本剛性支出，通過“自治”解決“有錢管”的問題?！靶〖t帽”工程：每周一由輪值帶班的“小紅帽”早八點(diǎn)吹哨子，哨子一響，村組干部和群眾齊上陣，進(jìn)行大掃除，通過德治解決“有人跟”的問題；“3張紙”工程：結(jié)合《曲靖市鄉(xiāng)村清潔條例》制定《告村民書》，對所有農(nóng)戶告知并由農(nóng)戶簽訂《承諾書》，對極少數(shù)仍然違反條例的行為，下發(fā)《處罰通知書》，懲戒極少數(shù)警示大多數(shù)，目前累計6個點(diǎn)位處罰4戶，通過“法治”解決了“有法依”的問題。

三親，親群眾，自己的村莊自己賺。村美不夠，民富更關(guān)鍵，以鞏固拓展脫貧攻堅成果為抓手，在“三帶一兜”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)上下功夫。有土地的帶進(jìn)產(chǎn)業(yè)。動員群眾將零散耕作、效益不高的土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，社區(qū)黨組織積極引進(jìn)云南煜天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)花卉基地520畝，多方籌集資金建設(shè)無花果基地64畝、櫻桃采摘園70畝，帶動發(fā)展種養(yǎng)大戶26戶，每年戶均增收8萬元。有勞動力的帶出就業(yè)。主動收集群眾務(wù)工需求和企業(yè)用工情況，及時“牽線搭橋”，推進(jìn)農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)，通過花卉、無花果、蔬菜、文旅等途徑解決600余人在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，人均年收入3.5萬元。有頭腦的帶著經(jīng)營村莊。主動將周邊旅游資源的“流量”轉(zhuǎn)變成杜旗堡的“客人”，鼓勵村民參與創(chuàng)業(yè)、引導(dǎo)鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)發(fā)展，杜旗堡積極與5家高校簽訂藝術(shù)寫生合作協(xié)議，村里的寫生經(jīng)濟(jì)逐步火起來，現(xiàn)在村里還正在建設(shè)水景觀、露營區(qū)、生態(tài)采摘園等，推動村莊變景區(qū)、農(nóng)房變客房、村民變股東。有困難的用村集體經(jīng)濟(jì)兜起來。村民富起來的同時，杜旗堡通過“資產(chǎn)盤活型、管理服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)收益型、入股經(jīng)營型”等模式，村集體經(jīng)濟(jì)已從3年前的15萬元增至99萬元，針對脫貧戶和監(jiān)測戶村里按照“1·2·4+n”的分配方式，每年拿出10—20萬元根據(jù)困難系數(shù)進(jìn)行分紅，穩(wěn)穩(wěn)地兜住了特殊困難戶，又拉近了干群關(guān)系。

（通訊員：朱貴紅）