曲靖市宣威市文興鄉(xiāng)支留村聚焦組織引領(lǐng)賦能鄉(xiāng)村治理，瞄準(zhǔn)服務(wù)群眾的“小切口”，以小網(wǎng)格、小產(chǎn)業(yè)、微卡片為抓手，著力提升群眾的幸福感、滿意感和安全感，讓鄉(xiāng)村治理有溫度、有力度。
走進支留村，整潔的村莊，干凈的路面，多彩的墻繪，一幅生態(tài)宜居的美麗畫卷正徐徐展開?！耙郧按謇锛仪莸教幣?，生活垃圾隨意丟，人居環(huán)境差，現(xiàn)在群眾參與進來，家家戶戶管好房前屋后的衛(wèi)生，三堆變成了三園，安裝了路燈，村容村貌變好了，群眾也有了參與感和獲得感”支留村駐村第一書記王群介紹說。
小網(wǎng)格撬動“大治理”，紅網(wǎng)微治更有精度。支留村黨總支聚焦基層治理效能提升，將全村劃為11個網(wǎng)格，公共場所、商店、農(nóng)戶等全部納入網(wǎng)格，建立網(wǎng)格“聯(lián)戶包事”制度，組建由網(wǎng)格員、黨員、鄉(xiāng)賢能人、熱心群眾等158人組成的網(wǎng)格聯(lián)戶服務(wù)隊伍，每名聯(lián)戶長走十家門、包十家事，動員引導(dǎo)群眾美化庭院，改善村容村貌，團結(jié)鄰里，通過黨群聯(lián)動治理村莊，打開了“人人出力、戶戶參與”的基層治理局面。網(wǎng)格員依靠聯(lián)戶長全面掌握網(wǎng)格內(nèi)群眾就業(yè)、就醫(yī)、入學(xué)、突發(fā)困難、矛盾糾紛和人居環(huán)境等情況，可第一時間掌握傳遞網(wǎng)格信息。網(wǎng)格微治體系成為支留村發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患的第一感知觸角、化解矛盾糾紛的第一前沿陣地、便民利民的第一服務(wù)窗口。
小產(chǎn)業(yè)連接“大民生”，凝聚群眾更有力度。村黨總支堅持民生導(dǎo)向，將發(fā)展村集體經(jīng)濟帶動群眾增收擺在突出位置，依托村集體專業(yè)合作社，積極探索村集體經(jīng)濟多種經(jīng)營方式，以“黨總支+合作社+農(nóng)戶+訂單”的經(jīng)營模式，與農(nóng)戶簽訂萬壽菊保銷協(xié)議，以自種統(tǒng)種相結(jié)合的方式帶領(lǐng)農(nóng)戶種植萬壽菊132畝，中藥材108畝，同時為150余名群眾帶來務(wù)工收入；以“黨總支+合作社+公司+農(nóng)戶+訂單”的模式，引進“德吉農(nóng)場”和國耘農(nóng)業(yè)馬鈴薯、蘋果立體產(chǎn)業(yè)園，種植花椒376畝，建成馬鈴薯、矮化密植蘋果套種示范基地336畝，帶動村集體經(jīng)濟年增收10萬元，為98人提供務(wù)工崗位，每年為村民帶來土地流轉(zhuǎn)和務(wù)工收入達40余萬元。同時，由黨員帶頭示范，培育規(guī)?；B(yǎng)殖大戶12戶，11個養(yǎng)豬大戶的存欄量均超100頭，1個養(yǎng)牛大戶的存欄量達50余頭。支留村帶領(lǐng)群眾因地制宜發(fā)展特色中藥材、花椒、蘋果、馬鈴薯等產(chǎn)業(yè)，群眾增收有了門路，享受到實實在在的發(fā)展紅利，為推動鄉(xiāng)村治理打下了深厚基礎(chǔ)。
微卡片承載“大服務(wù)”，基層治理更有溫度。村黨總支深入踐行“三轉(zhuǎn)三辦三上門”群眾工作法，制定網(wǎng)格服務(wù)清單，推動簡單的服務(wù)事項下放至網(wǎng)格，為群眾提供精細化、家門口服務(wù)。向網(wǎng)格內(nèi)的群眾發(fā)放“連心卡”，為群眾遞上反映訴求的“哨子”，聯(lián)戶服務(wù)隊員則是群眾身邊最親近的“聽哨人”。網(wǎng)格員聞哨而動，第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間響應(yīng)、第一時間處置、第一時間反饋群眾訴求，拓展網(wǎng)格代辦服務(wù)，為老年人、殘疾人等提供代辦、代繳等服務(wù)，協(xié)助他們解決生活中遇到的煩心事、操心事和憂心事，讓干部多跑腿，群眾少跑路，“連心卡”讓黨心更貼近民心，持續(xù)提升群眾滿意感。
通訊員 王會玲 王瑞 張玲娟
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