珠江網(wǎng)訊（通訊員：劉碧剛）為切實貫徹落實好三年行動總部署、總要求，麒麟城鄉(xiāng)投集團通過“清單化、包保制、大督考”三大工作舉措，筑牢“強執(zhí)行、促改革、保落實”的堅實后盾，在實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的“趕考路上”彰顯國企擔當，貢獻國企力量。
一是“清單化”強力確保各項工作責任壓實。堅持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的拼搏精神，做到年度工作及早研究，研究結(jié)果盡快部署，部署安排第一時間壓實責任。要求會議不占用上班時間，工作不超出既定時限，發(fā)揚吃苦耐勞、只爭朝夕、追求卓越的干事精氣神。大力推行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，堅持在一線掌握情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，堅持創(chuàng)造性開展工作，抓亮點、抓示范，形成“以點帶面、比學趕超、爭創(chuàng)一流”的良好氛圍。做到“工作項目化、項目清單化、清單具體化”，把工作當成重點項目一樣干，把重點項目像“繡花”一樣細到點位。用干項目的手段和措施，將工作項目化，將項目清單式分清條理和邏輯，將清單中KPI指標落實到責任人、責任單位、具體內(nèi)容和完成時限，完成情況與個人績效考核直接掛鉤。用“主要經(jīng)營指標、重點工作、重點項目”等20余個工作臺賬鞭策各項工作有序高效推進，確保每項工作都有跟蹤、每個點位都有監(jiān)控、每人身上都有責任。
二是“包保制”強力確保各項工作高位推動。全面壓實領(lǐng)導班子責任，推行“下沉式”工作法，讓“上訪”變“下訪”，把辦公室辦到一線、建在前沿、拉到現(xiàn)場，大力開展作風革命、效能革命，努力提質(zhì)增效，打通對下服務通道，堅持把解決問題作為檢驗工作成績的重要標準。按照“黨政統(tǒng)籌、分類實施、包保到人、合力推進”的原則，研究制定《領(lǐng)導班子包保重點項目工作機制》《領(lǐng)導班子掛鉤公司部門工作機制》，落實“一個重點項目、一名包保領(lǐng)導、一個服務班子、一套推進措施、一本工作臺賬”的“五一”工作機制，真抓實干，層層傳導壓力、逐級壓實責任。明確領(lǐng)導班子每周不少于三次牽頭研究分管工作，不低于三晚專題研究重點工作，周末不低于一天調(diào)研指導工作。與此同時，逐級向上簽訂公司、部門和個人目標責任狀500余份，反向逐級對下實行包保掛鉤。每月通報領(lǐng)導班子包保責任落實情況，確保任務有分解，分解有內(nèi)容，內(nèi)容有落實。
三是“大督考”強力確保各項工作跟蹤問效。最大限度發(fā)揮督查考核“指揮棒”作用，通過構(gòu)建“目標+督查+考核+問效”的“大督考”體系，研究制定《重點工作交辦制度》《綜合督查考核工作實施方案》等制度，整合黨委、紀委、監(jiān)事會等執(zhí)紀問效力量，組建由黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理任雙組長，黨委專職副書記任第一副組長，紀委書記、監(jiān)事會主席任常務副組長的綜合督查考核工作領(lǐng)導小組。設(shè)綜合督查考核辦公室，全面負責集團各項工作指標的下達、目標的確立、過程的督考、結(jié)果的問效。采取“交辦單、提醒函、通報文、約談件、問責制”，動真碰硬、真督實查、嚴考細核、問效追責。真正發(fā)揮督查考核的“整治”作用，全力確保各項工作落到實處，強力推動各項事業(yè)從“快車道”向“超車道”提速。
麒麟城鄉(xiāng)投集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，奮進新征程推動新跨越，奮力走好新的趕考之路。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞目標任務，以有力的領(lǐng)導、嚴密的責任、扎實的督查、精準的考評，系統(tǒng)推進、狠抓落實，推動各項工作一年實現(xiàn)新開局、兩年實現(xiàn)質(zhì)提升、三年實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量跨越奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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