宣威云峰醫(yī)院始建于1970年，前身為云南氮肥廠職工醫(yī)院，2004年改制為民辦非企業(yè)醫(yī)院。歷經(jīng)五十余載發(fā)展，現(xiàn)已成長為集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研、養(yǎng)老于一體的國家三級綜合醫(yī)院。自成立以來，醫(yī)院始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，打造“家文化”，推動黨建工作與醫(yī)院治理、服務(wù)提升、學(xué)科建設(shè)深度融合，走出一條黨建引領(lǐng)民營醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑。先后獲得“中國健康扶貧工作定點(diǎn)醫(yī)療單位”“全國誠信民營醫(yī)院”“全國愛老助老先進(jìn)單位”“首批西部社會辦醫(yī)標(biāo)桿醫(yī)院”“云南省規(guī)范化示范黨支部”等榮譽(yù)稱號。
強(qiáng)引領(lǐng)：黨建鑄魂固根本，繪就同心同德“家”。建強(qiáng)組織堡壘。醫(yī)院創(chuàng)新實(shí)施“135”黨建工作法，圍繞“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)中心，推進(jìn)“支部引、服務(wù)精、醫(yī)養(yǎng)興”三大核心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“班子有作為、支部有方法、黨建有品牌、單位有典型、企業(yè)有發(fā)展”五有建設(shè)目標(biāo)，醫(yī)院黨總支下設(shè)4個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員68名。實(shí)施“雙培雙融”。堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，醫(yī)院中層管理崗位中黨員占比70%，每一個(gè)科室均有黨員，醫(yī)生74%以上擁有本科及以上學(xué)歷，高級職稱38人。推動黨組織建設(shè)與學(xué)科發(fā)展深度融合，依托8個(gè)專家工作站和高校附屬醫(yī)院平臺，開展“雙師型”臨床帶教活動，年接收見習(xí)學(xué)生超3000人，選派外出進(jìn)修339人次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文76篇，形成黨建引領(lǐng)、人才賦能、技術(shù)強(qiáng)院的良性發(fā)展格局。規(guī)范組織生活。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，依托醫(yī)院報(bào)刊、官網(wǎng)黨建專欄等陣地，通過專題學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流促進(jìn)黨建與科研同頻共振，確保黨組織生活規(guī)范有序、常態(tài)長效。設(shè)立黨員先鋒崗21個(gè)，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)4支，常態(tài)化開展義診幫扶、健康宣講等活動，年服務(wù)群眾2萬余人次，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。
善管理：黨建凝心擔(dān)使命，營建雙優(yōu)雙強(qiáng)“家”。凝聚人心克時(shí)艱。改制初期，面對人才流失與經(jīng)營壓力，黨組織發(fā)揮主心骨作用，黨員骨干牽頭攻克技術(shù)難關(guān)，通過思想引領(lǐng)、黨員帶頭、技術(shù)傳承，凝聚109名職工堅(jiān)守奮斗，2005年在宣威率先開展腹腔微創(chuàng)手術(shù)，逐步建成卒中、胸痛、創(chuàng)傷等五大功能性中心，醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)等六大區(qū)域性中心，以及神經(jīng)、腫瘤、康復(fù)醫(yī)學(xué)等十大重點(diǎn)?？?。目前職工總數(shù)達(dá)1067人，年門急診量超18萬人次，住院4.5萬人次，實(shí)現(xiàn)從生存危機(jī)到持續(xù)發(fā)展的跨越。完善制度筑防線。健全“制度規(guī)范+廉政檔案+廉潔承諾”全鏈條防控機(jī)制，為58名關(guān)鍵崗位人員建立個(gè)性化廉政檔案，組織885名職工簽訂廉潔承諾書。聚焦藥品采購、診療服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“一科一策”風(fēng)險(xiǎn)管控。開展專題警示教育，建設(shè)廉政文化陣地，營造風(fēng)清氣正、醫(yī)患和諧的良好生態(tài)。優(yōu)化流程提質(zhì)效。黨組織牽頭推進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理，優(yōu)化就診流程，推行“一站式”服務(wù)。引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理維護(hù)流程，提升資源使用效率，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
精服務(wù)：醫(yī)養(yǎng)融合惠民生，打造溫情養(yǎng)老“家”。創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)融合模式。黨總支積極響應(yīng)人口老齡化國家戰(zhàn)略，牽頭整合資源建成老年康復(fù)公寓，構(gòu)建“醫(yī)、護(hù)、康、養(yǎng)、社”五位一體服務(wù)體系，創(chuàng)新推出藥物治療、生活照護(hù)、康復(fù)訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)、文娛活動“五大處方”綜合服務(wù)模式，有效破解了醫(yī)院不能養(yǎng)、養(yǎng)老院不能醫(yī)和家庭無法護(hù)的難題，全年為2300余名經(jīng)濟(jì)困難失能老人提供上門服務(wù)9.2萬次。2022年獲評“云南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”，2023年通過三星級養(yǎng)老院的評審。深化醫(yī)養(yǎng)空間互通。秉持“未病先防、既病防變、愈后防復(fù)”的全周期健康管理理念，構(gòu)建覆蓋健康監(jiān)測、急癥救治、康復(fù)照護(hù)的一體化服務(wù)體系。通過開通5分鐘急診轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道，建立“急救—治療—康復(fù)”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)的無縫銜接，為長者提供連續(xù)、全面、系統(tǒng)的健康保障。深化“家文化”建設(shè)。發(fā)動黨員職工開展“一對一”結(jié)對關(guān)愛，為長者提供心理慰藉、陪伴交流等服務(wù)，增強(qiáng)老年人歸屬感與幸福感。以黨建帶群建，結(jié)合春節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展工會活動，組織醫(yī)院職工與長者共同參與手工制作、書畫創(chuàng)作、紅歌傳唱、集體慶生等，營造老少同樂的溫馨氛圍。通過居家式居住環(huán)境改造、個(gè)性化餐飲定制、親情化溝通機(jī)制，讓老年公寓成為充滿煙火氣的幸福家園。
（通訊員：吳茜茜）
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