為深入貫徹國(guó)家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于加強(qiáng)法人文化建設(shè)的系列部署，麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社堅(jiān)持以文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向，將“良好法人文化”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心軟實(shí)力，高位推動(dòng)、系統(tǒng)謀劃，著力打造以“治理、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、清廉、工匠、品牌”為核心的“六位一體”文化矩陣，全面構(gòu)筑權(quán)責(zé)明晰、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、風(fēng)清氣正的法人文化新高地。
著力構(gòu)建“均衡有效”的治理文化，夯實(shí)決策之基。麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以提升治理效能為核心，不斷優(yōu)化“三會(huì)一層”履職機(jī)制。一是明晰權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格厘清社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的職責(zé)，完善議事規(guī)則與決策程序，確保各治理主體獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡。二是強(qiáng)化理事履職能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外部專(zhuān)家講座等方式，提升理事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和科學(xué)決策水平。三是保障監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的獨(dú)立性與權(quán)威性，確保其能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和高管履職進(jìn)行剛性監(jiān)督，形成科學(xué)、高效、制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。
著力培育“人人自覺(jué)”的合規(guī)文化，筑牢經(jīng)營(yíng)之堤。麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社大力倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，推動(dòng)合規(guī)意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。一是深化全員教育，常態(tài)化開(kāi)展“合規(guī)宣講月”、案例警示會(huì)等活動(dòng)，將法律法規(guī)、監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。二是壓實(shí)合規(guī)責(zé)任，建立起覆蓋高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)和一線員工的“三道防線”，明確各層級(jí)人員的合規(guī)職責(zé)，使“人人都是合規(guī)官、事事皆需講合規(guī)”成為行動(dòng)自覺(jué)。三是強(qiáng)化科技賦能，利用信息技術(shù)手段將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移和智能管控，從源頭杜絕違規(guī)操作。
著力深化“穩(wěn)健審慎”的風(fēng)險(xiǎn)文化，把穩(wěn)發(fā)展之舵。面對(duì)復(fù)雜多變的金融環(huán)境，麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社始終將風(fēng)險(xiǎn)防控置于首位。一是樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，引導(dǎo)全員正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)決摒棄“重發(fā)展、輕風(fēng)控”的短視行為，追求風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的可持續(xù)發(fā)展。二是完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的管控，確保風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)得準(zhǔn)、控得住、處得好”。三是優(yōu)化考核導(dǎo)向，在績(jī)效考核中加大風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)權(quán)重，激勵(lì)員工在審慎經(jīng)營(yíng)的前提下創(chuàng)造價(jià)值。
著力營(yíng)造“風(fēng)清氣正”的清廉文化，凈化從業(yè)之風(fēng)。麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)清廉金融文化建設(shè)，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)紀(jì)律教育，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法和廉潔從業(yè)規(guī)定，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴。二是簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，明確員工行為“高壓線”，構(gòu)建親清健康的銀企關(guān)系和純粹簡(jiǎn)單的同事關(guān)系。三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報(bào)渠道，對(duì)違紀(jì)違法行為“零容忍”，堅(jiān)決清除侵蝕金融肌體的“病毒”，營(yíng)造海晏河清的政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
著力弘揚(yáng)“以人為本”的金融工匠文化，鍛造專(zhuān)業(yè)之師。麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社致力于培養(yǎng)一支政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的金融隊(duì)伍。一是倡導(dǎo)“精益求精、追求卓越”的工匠精神，鼓勵(lì)員工深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，成為懂業(yè)務(wù)、懂客戶(hù)、懂風(fēng)險(xiǎn)的行家里手。二是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情。三是堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，引導(dǎo)員工將專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和廣大客戶(hù)的過(guò)硬本領(lǐng)，用匠心提供有溫度、有深度的金融服務(wù)。
著力塑造“特色鮮明”的金融品牌文化，彰顯責(zé)任之魂。麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社在文化建設(shè)中注重凝練自身特色，提升品牌價(jià)值。一是堅(jiān)守市場(chǎng)定位，始終立足“服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)小微、服務(wù)社區(qū)”的根本宗旨，將金融活水精準(zhǔn)滴灌到地方經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管。二是積極履行社會(huì)責(zé)任，廣泛參與鄉(xiāng)村振興、普惠金融、綠色金融等領(lǐng)域，在服務(wù)社會(huì)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。三是打造品牌形象，通過(guò)統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)、加強(qiáng)正面宣傳等方式，塑造“百姓銀行、責(zé)任銀行、貼心銀行”的良好社會(huì)形象，不斷提升品牌辨識(shí)度和美譽(yù)度。
文化鑄魂，聚力前行。下一步，麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社將繼續(xù)把法人文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，常抓不懈、久久為功，使良好法人文化成為麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社最深厚的軟實(shí)力和最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的金融力量。
（麒麟?yún)^(qū)聯(lián)社 鄧琳麗）
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