近年來，會澤縣緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，精準(zhǔn)發(fā)力、科學(xué)施策，全面規(guī)范公務(wù)員考核方式，創(chuàng)新考核流程，深入推進(jìn)以平時考核、專項(xiàng)考核和年度考核為核心的立體式考核機(jī)制，為公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動力，激發(fā)隊(duì)伍新活力。
一是精耕細(xì)作，夯實(shí)平時考核 “責(zé)任田”。在平時考核工作中，會澤縣全力打造“常態(tài)化考核體系”。各單位黨委（黨組）的主體責(zé)任被進(jìn)一步壓實(shí)，要求其結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的平時考核實(shí)施方案?？h委組織部每季度嚴(yán)格審核備案考評結(jié)果，確保工作日常抓、管理日常嚴(yán)。明確規(guī)定，年度考核優(yōu)秀等次人員，須從平時考核好等次占比超半數(shù)且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生，真正做到“考核看年底，功夫在平時”。對不按規(guī)定開展考核的，考核結(jié)果一律無效，公務(wù)員主管部門責(zé)令其重新組織考核。同時，積極強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)委、公檢法等多部門協(xié)作，主動接受干部群眾監(jiān)督，力求為公務(wù)員考核精準(zhǔn)“畫像”。
二是靶向聚焦，繪制專項(xiàng)考核“實(shí)景圖”。專項(xiàng)考核方面，著重構(gòu)建 “精準(zhǔn)化考核模式”。圍繞黨建引領(lǐng)基層治理、招商引資等重點(diǎn)工作，設(shè)立專項(xiàng)考核。以工作實(shí)績?yōu)榛?，綜合考量縣委中心任務(wù)目標(biāo)、參與急難險重工作等情況，對表現(xiàn)突出者，在不突破本縣年度考核優(yōu)秀等次總比例限額的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部分名額予以傾斜。在具體操作時，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注公務(wù)員的擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)及任務(wù)完成情況，經(jīng)綜合研判，切實(shí)達(dá)成公務(wù)員“崗位對責(zé)、績效對賬”，有力檢驗(yàn)公務(wù)員的工作成效、業(yè)務(wù)能力與擔(dān)當(dāng)精神。
三是統(tǒng)籌兼顧，算好年度考核“效益賬”。年度考核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范建立“成果化考核運(yùn)用”。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為獎勵懲處、職務(wù)職級變動、評先選優(yōu)等工作的關(guān)鍵依據(jù)。對平時考核評價高、專項(xiàng)工作完成佳的公務(wù)員，優(yōu)先列為后備干部或職級晉升考慮人選。尤其注重向基層傾斜，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)一線的優(yōu)秀等次比例提升至22%，對綜合考評優(yōu)秀的單位適當(dāng)上浮優(yōu)秀比例。對因工作不力被掛牌督辦的單位，取消其年內(nèi)評先評優(yōu)、職級晉升資格，以此激勵公務(wù)員積極向上、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造各級干部“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
（通訊員：楊健韜）
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